近日，我院刘燕教授与研究生黄倩以及无锡学院任磊合作的论文“Amoral Management as a Double-Edged Sword: How May it Shape Subordinate Work Performance?”在管理学领域期刊《Group&Organization Management》正式刊出。《Group&Organization Management》是SSCI检索期刊，影响因子4.0，中科院二区，ABS三星级期刊。
原文链接：https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/10596011241255982
https://doi.org/10.1016/j.tre.2023.103096
文章导读
道德无涉领导（Amoral management）是指领导者在管理下属时不做伦理沟通和要求，不示范和展示伦理行为，也不回应下属的道德疑虑。这一道德维度的领导力诱导员工产生非伦理行为已经得到证实，但其存在的广泛性暗示着该领导力可能有着积极作用。为验证道德无涉领导是否同时具有光明面和黑暗面，研究首先进行模型建构，并推断在高绩效薪酬制度背景下，道德无涉领导可能增加员工的工作心理占据，进而促进任务绩效；另外，高绩效薪酬制度也可能使与员工产生自我利益认知，进而诱导向其产生非伦理行为。为验证这一模型，研究对330位MBA学员采用两阶段的调查方式获得研究数据。数据分析结果验证了研究所提出的假设。论文最后讨论了理论意义、实践意义以及局限性和未来研究展望。
文章亮点
研究探讨了道德无涉领导的双刃剑效应。通过将道德无涉领导置于组织绩效薪酬制度背景下，使道德无涉领导的道德不作为能够对员工工作绩效产生影响。在这一背景下，研究揭示了道德无涉领导使员工产生工作心理占据进而产生高水平工作绩效的积极作用，也发现了道德无涉领导使员工产生自我利益认知进而产生非伦理行为的消极作用。双刃剑模型的设计与检验有助于学者和组织管理者对道德无涉领导的影响结果产生更为全面的理解。
中文摘要
道德无涉领导是一种对下属保持道德沉默的领导风格，但以往研究鲜少关注其对员工工作绩效的影响。本研究基于社会信息加工理论，探讨了组织绩效薪酬制度背景下，道德无涉领导对下属工作绩效的双刃剑效应。通过对330组上下级配对数据的两阶段问卷调查分析发现，在高绩效薪酬制度中，道德无涉领导通过下属工作心理占据这一中介变量促进下属的任务绩效，同时，也通过下属的自我利益认知这一中介变量助长下属的不道德行为。因此，本研究弥补了道德无涉领导领域研究的不足，并为组织内部的道德实践提供了有价值的指导。
文章摘要
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